Logo - CASA-bauen

 

Hinweis zum Ausdrucken:
Bitte nur soviele Zeichen eingeben, wie am Bildschirm sichtbar sind - ohne Benutzung der Rollbalken -

4. Arbeitsdurchführung

4.2 Verluste und Fehler möglichst frühzeitig erkennen und gering halten

Umsetzungshilfen
Wie werden unnötige Verluste und Fehler sowie qualitative Mängel und Unsicherheiten während der Arbeiten regelmäßig festgestellt?
Dazu gehören zum Beispiel:
- Allgemeine Sachschäden
- Mangelhafte Arbeitsqualität
- Mangelhafte Sicherheitseinrichtungen
- Schwächen in der Produktion und im Produktionsablauf
- Unnötige Verschwendungen
- Unzulänglichkeiten in der Planung
- Abwesenheit
- Verletzungen und Krankheiten
- Alkohol- und Drogenmißbrauch
- Schwund und Diebstahl
- Verstöße gegen Vorschriften und Gesetze
- Feuer- und Explosionsverluste
- unterwiesene und ausgebildete Maschinenführer einsetzen






  • Spezielles Verlust-Controlling-System
  • Führungsanweisungen
  • Regelmäßige Befragung der Mitarbeiter
Wie ist sichergestellt, dass die festgestellten Mängel umgehend beseitigt werden?
Den Führungskräften und Mitarbeitern ist (in Gesprächen, Arbeitsanweisungen, usw.) klar zu machen, dass Improvisationen und Duldung von Mängeln fast immer zu Mehraufwand, zu Kostenerhöhungen und zu Zeitverlusten führt. Störfaktoren bedeuten immer Mehraufwand.







  • Vereinbarung mit Führungskräften, wie mit festgestellten Mängeln umzugehen ist
  • Handlungsrahmen für Führungskräfte festlegen, beim Umgang mit Mängeln